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Différentes formes d`analyse du marché pointent fortement vers un scénario dans lequel les dépenses sur le commerce mobile va dépasser le commerce électronique basé sur le bureau dans les 3 prochaines années. Arcadia Group, qui possède Topshop, entre autres, a environ 3 000 magasins dans le monde entier; H &M, based in Sweden, has 2 500 (when you include its smaller lines of stores); et Mango, basé en Espagne, 2 400. Et dans le succès de Zara, Gaona est devenu le troisième homme le plus riche du monde. Zara a maintenant 2 251 magasins stratégiquement situés dans les principales villes dans les pays de 96. Dans le monde de la mode, une tendance commence petit, mais se développe rapidement. La chaîne d`approvisionnement hautement réactive et verticalement intégrée de Zara permet l`exportation de vêtements 24 heures, 365 jours de l`année, ce qui entraîne l`expédition de nouveaux produits dans les magasins deux fois par semaine. Les États-Unis sont un cimetière de détaillants européens», explique José Luis Nueno, un professeur de marketing chez I. Zara est obsédé par ses clients, et ils ont défini la société et la culture de la marque dès le début. Alors que par sa stratégie de localisation Zara n`hésite pas loin des dépenses extrêmes pour projeter une image recherchée, Zara ne fait pas de publicité. Les gestionnaires appellent le terrain de la Chine ou du Chili pour apprendre ce qui se vend, puis ils rencontrent les concepteurs et décident s`il y a une tendance. Quartier d`Istanbul après un voyage à Brooklyn il n`ya pas longtemps et a découvert que les Turcs étaient tous aussi porter ces foulards énormes enroulés autour de leur cou huit fois. Transition vers la propriété de la prochaine génération: avec diverses perturbations technologiques et commerciales au cours de la dernière décennie, le leadership au XXIe siècle sera influencé par le changement constant, la volatilité géopolitique et l`incertitude économique et politique. Machuca.

C`est parce qu`Inditex ne fait pas de publi cité. Pourtant, dans le New York Times en mars dernier, Alexandra Jacobs décrit une visite à la nouvelle boutique Zara sur Fifth Avenue à New York, où elle a été rappelé de Prada, Alexander Wang, Balmain et de nombreuses autres marques haut de gamme. L`idée est que les petits inventaires créent un sentiment d`urgence chez les clients. Votre nouvelle mini-jupe fluorescente pourrait seulement coûter $40, mais les ouvriers bangladeshi travaillent toujours pour le bas salaire dans de mauvaises conditions pour le faire. Bien que de nombreux détaillants essaient de prévoir ce que les clients pourraient acheter des mois à l`avenir, Zara se déplace en étape avec ses clients et leur offre ce qu`ils veulent acheter à un moment donné dans le temps. Si un dessin ou modèle ne se vend pas bien en une semaine, il est retiré des magasins, d`autres commandes sont annulées et un nouveau design est poursuivi.